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万峰要求加快推竞公司转型发展 新华保险召开

2017-07-17 11:24文章来源:未知

国内寿险行业将面临重大转变,我们只有认清形势、明确战略与策略,坚定不移地持续推进公司转型发展,才能实现“十三五”规划中确定的强大新华、价值新华、长青新华、和谐新华的目标。“历史既然选择了我们,我们就要对历史负责”。
2017年7月14日,新华保险在北京召开2017年上半年经营分析会议,驻司董事和公司领导出席,各分公司、总部各部门主要负责人参加,总部各部门一般负责人列席董事长讲话环节。
本次会议为期一天,黎宗剑副总裁全程主持会议。首先由李源、于志刚两位副总裁做半年业务发展情况点评;随后,董事长兼CEO万峰以《认清形势 明确策略 加快推进公司转型发展》为题做主题报告;参会代表开展分组讨论;最后,黎宗剑副总裁作总结讲话。
会议指出从外部市场环境来看,从严监管成为行业常态,转型发展成为行业趋势,竞争领域将更加趋于集中,寿险行业的竞争格局也将发生变化。
从公司内部情况看,新华保险的转型发展已初见成效,但转型基础尚待加强。
会议强调根据公司的“十三五”规划,新华保险要在2017年年底基本完成转型任务,从2018年开始进入发展期,形成新的发展态势。
2017年下半年既是整个行业集体转型的准备阶段,也是新华保险由转型期到发展期的过渡阶段。站在这样一个重要的时间点上,需要全体同仁对“公司未来业务发展应该采取的战略和策略”、“如何进一步巩固转型发展成果”、“如何进一步提升竞争优势”达成进一步的共识。
经过充分研讨,本次会议在业务价值观、渠道战略定位、业务发展道路、渠道竞争策略、销售渠道队伍建设指导思想和目标等一系列事关加速新华保险转型发展的重大方向性、根本性问题上统一了思想认识、明确了实施路径。
会议要求
第一,要将会议精神迅速向下传达,一方面要深刻认识和准确把握公司面临的内外部形势,另一方面要把公司的战略和策略内化在脑海里,贯穿到工作中,落实到行动上。
第二,要坚定转型方向,加快业务发展。紧盯预算,发展业务;积极进取,聚焦城区;渠道协同,齐头并进。
第三,强化队伍建设,持续提升公司核心竞争优势。
第四,严密防控,守住依法合规经营底线。要统筹业务发展和风险管控,将管控能力建设与业务发展协调起来,将风险管控的重点和业务发展的重点协调起来,有效提高管控效能,切实保证公司持续健康发展。
 
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